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          發布時間:2019-06-09 點擊:

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          王民,徐州工程機械集團有限公司董事長、黨委書記,教授級高級工程師,享受國務院特殊津貼,黨的十六大、十七大、十八大、十九大代表。全國勞動模范,全國五一勞動獎章獲得者。


          陳愛海:您是一位有情懷的企業家,您和您所在的企業有投身產業抱國,實業興國的制造業的情懷,也積累了豐富的經驗,您說過一句話,做制造業要保持“一根筋的精神”,您給我們講講一根筋精神是什么樣的精神?

          王民:就是做好一件事,你要百折不撓,要心無旁鶩,要耐得住寂寞,這樣才能把這個事做成了,也才能做好了。中國的裝備制造,比發達國家還是有差距的。需要用工匠精神,來持續提升它,打磨它,工匠精神它就是我剛才說的那些特質,那些特質,鉆研,這是第一點。第二點就是市場經濟條件下,企業家和企業都面臨太多的誘惑。往往做主業、做裝備制造做得很累了,覺得很苦了,大家就轉行了,轉到房地產,轉到金融,或者金融衍生品。這樣如果大家都這樣做的話,中國的裝備制作業永遠達不到世界級。

          我曾經接觸過一個很優秀的實業家,他就是做裝備制造業做了幾十年,最后發出了感嘆,他說我們不做了,做裝備制造就像農民種稻子一樣,一粒一粒播下種,一粒一粒收上來,太苦了,他轉行了。

          陳愛海:還是沒抵住外面的誘惑。

          王民:我想中國企業都這樣做的話,我們國家的制造業什么時候能上去?所以需要有這樣的有一根筋精神的人,就是百折不撓的人。認準道路一直往前走,這需要勇敢,需要吃苦,也需要智慧。一根筋不是沒有創新,一根筋不是沒有策略,尤其在實體經濟、制造業很艱難的時候,在市場不太好的時候,在遇到很多困難的時候,需要這種精神來支撐它。

          陳愛海:想放棄又明知道它不能放棄的時候,特別需要這種精神。

          王民:不能放棄,放棄了前功盡棄,幾十年的努力,毀于一旦。所以前幾年工程機械行業出現斷崖式下滑的時候,我參加一個論壇,主持人讓幾個坐臺上的企業家寫下一步怎么走,我就寫了一個詞:堅守執著。我就沒有動搖,因為我始終給大家講,工程機械是一個前途廣闊的產品,現在的困難是暫時的。

          陳愛海:后來的事實證明,您當時的判斷是對的。

          王民:一點沒錯。如果我當時撤離主業,徐工都找不著了,總書記也不會來。你企業搞成這個樣子,總書記來看你干什么。

          陳愛海:您從企業家的角度看,在今天這個新時代,大家都在說企業家精神。企業家精神里面是不是也應該包含您說的“一根筋”?

          王民:我覺得應該有。企業家要有很多的特質,這個一根筋精神,應該是其中很重要的一部分。

          陳愛海:經過40年的改革開放,我國成為了世界工廠,那么我們的中國制造名氣在全世界響當當。現在看,一方面我們要正在努力把中國制造變成中國創造,另一方面逆水行舟不進則退,如果步子稍微沒跟上,或者是稍微一松,那么中國制造可能會淪為中國組裝。在您看來,跟德國,日本,以及正在喊著制造業回流的美國相比,我們中國制造最突出的短板在哪里?

          王民:靠組裝,靠抄襲,靠模仿,或者說靠簡單的尾隨,現在這樣的企業還有,這樣的企業也活不長。因為大的企業集團,有志向的企業,它總是要有自己的核心技術,要有自己的品牌,要有強有力的投入。以徐工為例,每年近5%的研發投入,是全行業最高的。國家發改委每年都有評價,我們每次都是優秀分。企業的發展戰略要制定好,搞清楚你到底是干什么的,你做工程機械如果想做成世界級,你就要有長遠的規劃和打算。如果你說我就想掙兩個快錢,買幾個件組裝組裝,賣給一批低質量的客戶,那個時代過去了。

          當然,對我們的短板也要有清醒的認識。短板呢,還是在核心技術上,在國際化經驗上,人才上也有欠缺。還有,我們在中高端市場和高端市場進入的份額還太小。此外,我們通過企業對外傳播的中國文化、中國能量,傳播得還不夠。這些短板我們都能看得到,現在需要的就是要按照我們既定的目標,扎扎實實、一步一區、心無旁鶩地做下去,有差距不怕,只要堅持做,我們會逐漸縮小這個差距。

          陳愛海:除了跟日本德國這樣的中高端制造業大國競爭,我們還要跟像越南、孟加拉國這樣的制造業相對處在中低端的國家競爭。現在有一種聲音說,越南制造將來可能會取代中國制造。將來有一天,中國制造真會被越南制造給取代了嗎?

          王民:將來越南搞制造,中國搞創造。它可以制造,但是說創造我想象不到它怎么創造。因為我們國家有完整的工業體系和基礎和人才,越南它在這方面還是有差距的。越南現在之所以GDP增長比較快,一定程度上是在走我們以前走過的路,它和中國不能同日而語。

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